[ESG Gestión Column] El futuro de la gestión ESG sostenible a través de la innovación en adquisiciones

[ESG경영칼럼] 최봉혁 칼럼니스트 (한국구매조달학회 이사) (Columna de gestión ESG) Choi Bong-hyeok, columnista (miembro de la Asociación Coreana de Compras y Adquisiciones)

La innovación en las adquisiciones, un motor clave para la gestión ESG

■ En la era de la gestión ESG, la innovación en las adquisiciones no es una opción, sino una estrategia de supervivencia

La gestión ESG (medio ambiente, sociedad y gobernanza) ya no es una opción para las empresas, sino una estrategia de supervivencia esencial. El proceso de adquisiciones, en particular, es el ámbito que refleja más directamente la filosofía de gestión ESG de una empresa y, al mismo tiempo, un sector clave en el que se puede generar valor sostenible a través de la innovación. La innovación en las adquisiciones, que supera las limitaciones de los métodos tradicionales y que integra los elementos ESG, es una tarea esencial para el crecimiento sostenible de las empresas.

■ Concepto de innovación en las adquisiciones: un cambio de paradigma para la creación de valor sostenible

La innovación en las adquisiciones no se limita a la reducción de costes o a la mejora de la eficiencia, sino que tiene como objetivo la creación de valor medioambiental, social y de gobernanza. Esto implica la creación de una cadena de suministro sostenible, el comercio justo y un proceso de toma de decisiones transparente en toda la cadena de suministro. Los métodos tradicionales de adquisición pueden centrarse en los beneficios a corto plazo, lo que puede provocar problemas como la destrucción del medio ambiente, la explotación laboral y las prácticas comerciales injustas. Para solucionar estos problemas y crear valor sostenible, la innovación en las adquisiciones es esencial.

■ Conexión entre la gestión ESG y la innovación en las adquisiciones: creación de una cadena de suministro sostenible

Medio ambiente (E)

Adquisición de recursos sostenibles y selección de productos ecológicos: se deben seleccionar preferentemente recursos y productos que minimicen el impacto ambiental y se deben realizar esfuerzos para reducir la huella de carbono en toda la cadena de suministro.

Reducción de las emisiones de carbono y mejora de la eficiencia energética: se debe reducir el consumo de energía en toda la cadena de suministro y ampliar el uso de energías renovables para reducir las emisiones de carbono.

Reducción de residuos y creación de un sistema de reciclaje: se debe reducir la cantidad de residuos generados durante todo el ciclo de vida del producto y se debe crear un sistema de reciclaje para aumentar la tasa de reciclaje de recursos.

Sociedad (S)

Fortalecimiento de la responsabilidad social en la cadena de suministro y respeto de los derechos laborales: se debe mejorar el entorno laboral en toda la cadena de suministro y se deben garantizar los derechos humanos y la seguridad de los trabajadores.

Comercio justo y creación de alianzas de colaboración: se deben establecer relaciones comerciales justas y transparentes con los proveedores y se debe buscar el crecimiento sostenible a través de la cooperación mutua.

Contribución a la comunidad local y creación de valor social: se debe promover la coexistencia con la comunidad local y participar activamente en actividades que creen valor social.

Gobernanza (G)

Proceso de adquisición transparente y cumplimiento de las normas éticas: se debe garantizar la transparencia del proceso de adquisición y se deben cumplir las normas éticas para prevenir la corrupción y la ilegalidad.

Gestión de riesgos de la cadena de suministro y mayor divulgación de información: se deben gestionar sistemáticamente los riesgos de toda la cadena de suministro y se debe divulgar transparentemente la información relacionada.

Promoción de la diversidad y la inclusión: se debe promover la diversidad y la inclusión en la cadena de suministro y se deben respetar los derechos de todas las partes interesadas.

■ Análisis de casos de éxito: los brillantes resultados de la innovación en las adquisiciones ESG

Las empresas líderes nacionales e internacionales están integrando con éxito la gestión ESG en la innovación en las adquisiciones, generando resultados asombrosos. Por ejemplo, están creando cadenas de suministro sostenibles mediante el uso de materiales ecológicos, la mejora del entorno laboral de la cadena de suministro y la transparencia en la información. Estos casos de éxito demuestran que la innovación en las adquisiciones puede generar un valor mayor que la simple reducción de costes, reforzando la competitividad de la empresa, mejorando la imagen de marca y logrando un crecimiento sostenible.

■ Estrategia para la innovación en las adquisiciones: la armonía entre tecnología, colaboración y educación

Utilización de la tecnología: creación de plataformas digitales y toma de decisiones basadas en el análisis de datos: se deben crear plataformas digitales para recopilar y analizar datos de la cadena de suministro en tiempo real y, sobre esta base, mejorar la precisión y la eficiencia de la toma de decisiones.

Garantizar la transparencia de la cadena de suministro mediante la tecnología blockchain: se debe utilizar la tecnología blockchain para garantizar la transparencia de toda la cadena de suministro y prevenir la falsificación y los errores.

Creación de un sistema de gestión y predicción de riesgos basado en IA: se debe crear un sistema de gestión y predicción de riesgos basado en IA para detectar previamente los riesgos de la cadena de suministro y responder rápidamente.

Enfoque de colaboración: fortalecimiento de las asociaciones con los proveedores y establecimiento de objetivos de sostenibilidad comunes: se deben establecer asociaciones a largo plazo con los proveedores y se deben establecer objetivos de sostenibilidad comunes para trabajar juntos.

Creación de una gobernanza colaborativa y fortalecimiento del intercambio de información: se debe crear una gobernanza colaborativa en toda la cadena de suministro y se debe fortalecer el intercambio de información para construir confianza mutua.

Apoyo al fortalecimiento de la capacidad ESG en toda la cadena de suministro: se debe apoyar el fortalecimiento de la capacidad ESG de los proveedores y se deben proporcionar formación y asesoramiento para la creación de cadenas de suministro sostenibles.

Educación y concienciación: funcionamiento de programas de formación ESG para empleados internos y proveedores: se deben organizar programas de formación ESG para empleados internos y proveedores para mejorar la comprensión de la gestión ESG.

Introducción de un sistema de evaluación y recompensa del rendimiento ESG: se debe introducir un sistema que evalúe y recompense el rendimiento ESG para fomentar la práctica de la gestión ESG.

Difusión de una cultura de adquisiciones sostenibles: se debe difundir una cultura de adquisiciones sostenibles y animar a todas las partes interesadas a participar activamente en la gestión ESG.

■ Expansión del mercado de adquisiciones públicas y fusión con la gestión ESG

Recientemente, el mercado de adquisiciones públicas está experimentando un cambio cualitativo además del crecimiento cuantitativo. El gobierno está ampliando las adquisiciones para la creación de valor social más allá de la simple compra de bienes, y la gestión ESG está actuando como un motor clave de este cambio.

La importancia de la gestión ESG en el mercado de adquisiciones públicas es aún más destacada. El gobierno está reforzando las políticas de adquisición que reflejan los elementos ESG, como la compra de productos ecológicos, el apoyo a las empresas sociales y el trato preferencial a las empresas con gestión ética. Esto induce a las empresas a internalizar la gestión ESG y a buscar un crecimiento sostenible.

La expansión del mercado de adquisiciones públicas y la fusión con la gestión ESG ofrecen nuevas oportunidades a las empresas. Las empresas líderes en gestión ESG pueden asegurar una ventaja competitiva en el mercado de adquisiciones públicas y crear una base para un crecimiento sostenible.

Innovación en las adquisiciones, un viaje hacia un futuro sostenible

La innovación en las adquisiciones es el motor clave de la gestión ESG y una tarea esencial para el futuro sostenible de las empresas. Al impulsar la innovación en las adquisiciones en torno a tres pilares: tecnología, colaboración y educación, las empresas pueden crear simultáneamente valor medioambiental, social y de gobernanza, logrando un crecimiento sostenible.

La expansión del mercado de adquisiciones públicas y la fusión con la gestión ESG destacan aún más la importancia de la innovación en las adquisiciones. Las empresas deben internalizar la gestión ESG a través de la innovación en las adquisiciones y crear nuevas oportunidades para un crecimiento sostenible. Es necesario comenzar la innovación en las adquisiciones ahora mismo.

• Referencias

Informes e información de investigación nacionales e internacionales sobre gestión ESG

Normas y directrices internacionales sobre gestión de cadenas de suministro sostenibles