Fenntartható ESG-menedzsment jövője a beszerzési innováció révén

[ESG-menedzsment-oszlop] Cso Bong-hyok kolumnista (Koreai Beszerzési és Beszállítási Társaság igazgatója)

A beszerzési innováció, az ESG-menedzsment központi hajtóerejeként

■ ESG-menedzsment korszak, a beszerzési innováció nem opció, hanem túlélési stratégia

Az ESG (környezetvédelem, társadalmi felelősségvállalás, vállalatirányítás) menedzsment már nem a vállalatok szabadon választható lehetősége, hanem létfontosságú túlélési stratégia. Különösen a beszerzési folyamatok a vállalat ESG-menedzsment filozófiájának legközvetlenebb tükröződései, és egyben olyan kulcsfontosságú területek, ahol az innováció révén fenntartható értéket lehet teremteni. A hagyományos beszerzési módszerek korlátainak leküzdésére és az ESG-elemek integrálására irányuló beszerzési innováció elengedhetetlen feladat a vállalatok fenntartható növekedése érdekében.

■ A beszerzési innováció fogalma: paradigmaváltás a fenntartható értékteremtés érdekében

A beszerzési innováció nem csupán a költségcsökkentésre vagy a hatékonyságnövelésre irányul, hanem a környezeti, társadalmi és vállalatirányítási értékek teremtésére is. Ez magában foglalja a fenntartható erőforrás-beszerzést, a tisztességes kereskedelmet és az átlátható döntéshozatali folyamatok kialakítását a teljes ellátási láncban. A hagyományos beszerzési módszerek a rövid távú nyereségre koncentrálnak, ami környezetkárosodáshoz, munkaerő-kihasználáshoz és tisztességtelen kereskedelemhez vezethet. Ezen problémák megoldása és a fenntartható értékteremtés érdekében elengedhetetlen a beszerzési innováció.

■ Az ESG-menedzsment és a beszerzési innováció összekapcsolása: fenntartható ellátási lánc kialakítása

Környezet (E)

Fenntartható erőforrás-beszerzés és környezetbarát termékek kiválasztása: Előnyben kell részesíteni azokat az erőforrásokat és termékeket, amelyek minimálisra csökkentik a környezeti hatásokat, és erőfeszítéseket kell tenni az ellátási lánc teljes szénlábnyomának csökkentése érdekében.

Üvegházhatású gáz-kibocsátás csökkentése és az energiahatékonyság növelése: Csökkenteni kell az energiafogyasztást az ellátási láncban, és bővíteni kell a megújuló energiaforrások használatát az üvegházhatású gáz-kibocsátás csökkentése érdekében.

Hulladékcsökkentés és újrahasznosítási rendszer kialakítása: Csökkenteni kell a hulladék mennyiségét a termék életciklusa során, és újrahasznosítási rendszert kell kialakítani a körforgásos gazdaság előmozdítása érdekében.

Társadalom (S)

Az ellátási lánc társadalmi felelősségvállalásának erősítése és a munkaerőjogok tiszteletben tartása: Javítani kell az ellátási láncban a munkafeltételeket, és biztosítani kell a munkavállalók jogait és biztonságát.

Tisztességes kereskedelem és együttműködő partnerségek kialakítása: A beszállítókkal tisztességes és átlátható kereskedelmi kapcsolatokat kell kialakítani, és a kölcsönös együttműködésen keresztül kell a fenntartható növekedést előmozdítani.

A helyi közösségbe való befektetés és a társadalmi értékteremtés: El kell mozdítani a helyi közösséggel való együttműködést, és aktívan részt kell venni a társadalmi értéket teremtő tevékenységekben.

Vállalatirányítás (G)

Átlátható beszerzési folyamatok és az etikai normák betartása: Biztosítani kell a beszerzési folyamatok átláthatóságát, és be kell tartani az etikai normákat a korrupció és a visszaélések megelőzése érdekében.

Az ellátási lánc kockázatainak kezelése és az információk fokozott nyilvánosságra hozatala: Rendszerszerűen kell kezelni az ellátási láncban felmerülő kockázatokat, és átláthatóan nyilvánosságra kell hozni a kapcsolódó információkat.

A sokféleség és a befogadás előmozdítása: El kell mozdítani a sokféleséget és a befogadást az ellátási láncban, és tiszteletben kell tartani minden érdekelt fél jogait.

■ Sikeres esetek elemzése: az ESG beszerzési innováció ragyogó eredményei

A hazai és nemzetközi vezető vállalatok sikeresen integrálták az ESG-menedzsmentet a beszerzési innovációba, és lenyűgöző eredményeket értek el. Például fenntartható ellátási láncot építettek ki környezetbarát anyagok használatával, az ellátási lánc munkafeltételeinek javításával és az információk átlátható nyilvánosságra hozatalával. Ezek a sikeres példák azt mutatják, hogy a beszerzési innováció nem csupán a költségcsökkentésről szól, hanem a vállalat versenyképességének erősítéséről, a márkaimázs javításáról és a fenntartható növekedésről is.

■ Stratégia a beszerzési innovációhoz: a technológia, az együttműködés és a képzés összehangolása

Technológia alkalmazása: Digitális platform kialakítása és adatvezérelt döntéshozatal: Digitális platformot kell létrehozni az ellátási lánc adatainak valós idejű gyűjtése és elemzése érdekében, hogy növeljék a döntéshozatal pontosságát és hatékonyságát.

Blokklánc-technológia az ellátási lánc átláthatóságának biztosításához: Blokklánc-technológiát kell használni az ellátási lánc teljes átláthatóságának biztosításához, és a hamisítások és hibák megelőzéséhez.

Mesterséges intelligencia-alapú kockázatkezelési és előrejelzési rendszer kialakítása: Mesterséges intelligencia-alapú kockázatkezelési és előrejelzési rendszert kell kialakítani az ellátási lánc kockázatainak előzetes felismerésére és gyors reagálására.

Együttműködő megközelítés: Partnerségek erősítése a beszállítókkal és közös fenntarthatósági célok meghatározása: Hosszú távú partnerségeket kell kialakítani a beszállítókkal, és közös fenntarthatósági célokat kell meghatározni a közös erőfeszítések érdekében.

Együttműködő kormányzás kialakítása és az információmegosztás erősítése: Együttműködő kormányzást kell kialakítani az ellátási láncban, és erősíteni kell az információmegosztást a kölcsönös bizalom kialakítása érdekében.

Az ESG-képességek fejlesztésének támogatása az ellátási láncban: Támogatni kell a beszállítók ESG-képességeinek fejlesztését, és képzéseket és tanácsadást kell nyújtani a fenntartható ellátási lánc kialakításához.

Oktatás és tudatosság növelése: ESG-képzési programok szervezése a belső munkavállalók és a beszállítók számára: ESG-képzési programokat kell szervezni a belső munkavállalók és a beszállítók számára az ESG-menedzsment megértésének javítása érdekében.

ESG-teljesítményértékelési és jutalomrendszer bevezetése: Be kell vezetni egy olyan rendszert, amely értékeli és jutalmazza az ESG-teljesítményt, hogy ösztönözzék az ESG-menedzsment gyakorlatát.

Fenntartható beszerzési kultúra terjesztése: Terjeszteni kell a fenntartható beszerzési kultúrát, és ösztönözni kell minden érdekelt fél aktív részvételét az ESG-menedzsmentben.

■ A közbeszerzési piac bővítése és az ESG-menedzsment integrációja

A közbeszerzési piac a közelmúltban mennyiségi növekedést és minőségi változásokat tapasztalt. A kormányzat nem csupán az áruk beszerzésére koncentrál, hanem a társadalmi értékteremtésre irányuló beszerzéseket is bővíti, és az ESG-menedzsment ennek a változásnak a központi hajtóereje.

A közbeszerzési piacon az ESG-menedzsment jelentősége még inkább hangsúlyos. A kormányzat erősíti azokat a közbeszerzési politikákat, amelyek tükrözik az ESG-tényezőket, mint például a környezetbarát termékek beszerzése, a társadalmi vállalkozások támogatása és az etikus vállalatok előnyben részesítése. Ez ösztönzi a vállalatokat az ESG-menedzsment internalizálására és a fenntartható növekedésre.

A közbeszerzési piac bővítése és az ESG-menedzsment integrációja új lehetőségeket kínál a vállalatok számára. Azok a vállalatok, amelyek vezető szerepet töltenek be az ESG-menedzsmentben, versenyelőnyt szerezhetnek a közbeszerzési piacon, és biztosíthatják a fenntartható növekedés alapjait.

Beszerzési innováció, út a fenntartható jövő felé

A beszerzési innováció az ESG-menedzsment központi hajtóereje, és elengedhetetlen feladat a vállalatok fenntartható jövője szempontjából. A technológia, az együttműködés és a képzés három pillérére épülő beszerzési innováció révén a vállalatok egyidejűleg teremthetnek környezeti, társadalmi és vállalatirányítási értéket, és érhetnek el fenntartható növekedést.

A közbeszerzési piac bővítése és az ESG-menedzsment integrációja még inkább hangsúlyozza a beszerzési innováció jelentőségét. A vállalatoknak a beszerzési innováció révén internalizálniuk kell az ESG-menedzsmentet, és új lehetőségeket kell teremteniük a fenntartható növekedéshez. Kezdjük el most a beszerzési innovációt!

• Irodalomjegyzék

Belföldi és külföldi kutatási jelentések és anyagok az ESG-menedzsmentről

Nemzetközi szabványok és irányelvek a fenntartható ellátási lánc menedzsmentjéről