[ESG Management Column] Il futuro della gestione ESG sostenibile attraverso l'innovazione degli appalti

[ESG경영칼럼] Choi Bong-hyeok, Columnist (Direttore, Korean Procurement and Public Procurement Association)

L'innovazione degli appalti, motore chiave della gestione ESG

■ Nell'era della gestione ESG, l'innovazione degli appalti non è una scelta, ma una strategia di sopravvivenza

La gestione ESG (ambientale, sociale e di governance) non è più una scelta per le aziende, ma una strategia di sopravvivenza essenziale. Il processo di approvvigionamento, in particolare, è l'area che rivela più direttamente la filosofia di gestione ESG di un'azienda ed è allo stesso tempo un settore chiave in cui è possibile creare valore sostenibile attraverso l'innovazione. L'innovazione degli appalti, che supera i limiti dei metodi di approvvigionamento tradizionali e integra gli elementi ESG, è un compito essenziale per la crescita sostenibile delle aziende.

■ Il concetto di innovazione degli appalti: un cambiamento di paradigma per la creazione di valore sostenibile

L'innovazione degli appalti non si limita a ridurre i costi o a migliorare l'efficienza, ma mira a creare valore ambientale, sociale e di governance. Ciò significa costruire processi di approvvigionamento sostenibili, commercio equo e processi decisionali trasparenti in tutta la catena di approvvigionamento. I metodi di approvvigionamento tradizionali possono concentrarsi sui profitti a breve termine, causando problemi come la distruzione ambientale, lo sfruttamento del lavoro e il commercio sleale. Per risolvere questi problemi e creare valore sostenibile, l'innovazione degli appalti è essenziale.

■ Collegamento tra gestione ESG e innovazione degli appalti: costruzione di una catena di approvvigionamento sostenibile

Ambiente (E)

Approvvigionamento di risorse sostenibili e scelta di prodotti ecocompatibili: è necessario scegliere prioritariamente risorse e prodotti che minimizzino l'impatto ambientale e impegnarsi per ridurre l'impronta di carbonio in tutta la catena di approvvigionamento.

Riduzione delle emissioni di carbonio e miglioramento dell'efficienza energetica: è necessario ridurre il consumo di energia in tutta la catena di approvvigionamento ed espandere l'uso di energie rinnovabili per ridurre le emissioni di carbonio.

Riduzione dei rifiuti e creazione di un sistema di riciclaggio: è necessario ridurre la quantità di rifiuti prodotti durante l'intero ciclo di vita del prodotto e creare un sistema di riciclaggio per aumentare il tasso di riciclo delle risorse.

Società (S)

Rafforzamento della responsabilità sociale della catena di approvvigionamento e rispetto dei diritti dei lavoratori: è necessario migliorare le condizioni di lavoro in tutta la catena di approvvigionamento e garantire i diritti e la sicurezza dei lavoratori.

Commercio equo e creazione di partnership collaborative: è necessario costruire relazioni commerciali eque e trasparenti con i fornitori e perseguire una crescita sostenibile attraverso la cooperazione reciproca.

Contributo alla comunità locale e creazione di valore sociale: è necessario promuovere la coesistenza con la comunità locale e partecipare attivamente ad attività che creino valore sociale.

Governance (G)

Processo di approvvigionamento trasparente e rispetto degli standard etici: è necessario garantire la trasparenza del processo di approvvigionamento e rispettare gli standard etici per prevenire la corruzione e la malversazione.

Gestione dei rischi della catena di approvvigionamento e maggiore divulgazione delle informazioni: è necessario gestire sistematicamente i rischi in tutta la catena di approvvigionamento e divulgare in modo trasparente le informazioni pertinenti.

Promozione della diversità e dell'inclusione: è necessario promuovere la diversità e l'inclusione nella catena di approvvigionamento e rispettare i diritti di tutte le parti interessate.

■ Analisi dei casi di successo: risultati straordinari dell'innovazione degli appalti ESG

Le aziende leader a livello nazionale e internazionale stanno integrando con successo la gestione ESG nell'innovazione degli appalti, ottenendo risultati straordinari. Ad esempio, stanno costruendo catene di approvvigionamento sostenibili attraverso l'uso di materiali ecocompatibili, il miglioramento delle condizioni di lavoro nella catena di approvvigionamento e la trasparenza delle informazioni. Questi casi di successo dimostrano che l'innovazione degli appalti può creare un valore maggiore del semplice risparmio sui costi, rafforzando la competitività aziendale, migliorando l'immagine del marchio e promuovendo una crescita sostenibile.

■ Strategie per l'innovazione degli appalti: un'armonia di tecnologia, cooperazione ed educazione

Utilizzo della tecnologia: creazione di piattaforme digitali e processi decisionali basati sull'analisi dei dati: è necessario creare piattaforme digitali per raccogliere e analizzare in tempo reale i dati della catena di approvvigionamento e utilizzare questi dati per migliorare l'accuratezza e l'efficienza del processo decisionale.

Garanzia della trasparenza della catena di approvvigionamento tramite tecnologia blockchain: è necessario utilizzare la tecnologia blockchain per garantire la trasparenza in tutta la catena di approvvigionamento e prevenire contraffazioni ed errori.

Creazione di un sistema di gestione e previsione dei rischi basato sull'intelligenza artificiale: è necessario creare un sistema di gestione e previsione dei rischi basato sull'intelligenza artificiale per rilevare preventivamente i rischi della catena di approvvigionamento e rispondere rapidamente.

Approccio collaborativo: rafforzamento della partnership con i fornitori e definizione di obiettivi di sostenibilità comuni: è necessario costruire partnership a lungo termine con i fornitori e definire obiettivi di sostenibilità comuni per lavorare insieme.

Creazione di una governance collaborativa e rafforzamento della condivisione delle informazioni: è necessario creare una governance collaborativa in tutta la catena di approvvigionamento e rafforzare la condivisione delle informazioni per costruire la fiducia reciproca.

Sostegno al rafforzamento delle capacità ESG in tutta la catena di approvvigionamento: è necessario sostenere il rafforzamento delle capacità ESG dei fornitori e fornire formazione e consulenza per la creazione di una catena di approvvigionamento sostenibile.

Formazione e sensibilizzazione: gestione di programmi di formazione ESG per dipendenti interni e fornitori: è necessario gestire programmi di formazione ESG per dipendenti interni e fornitori per migliorare la comprensione della gestione ESG.

Introduzione di un sistema di valutazione e ricompensa delle prestazioni ESG: è necessario introdurre un sistema per valutare e ricompensare le prestazioni ESG per incoraggiare la pratica della gestione ESG.

Diffusione di una cultura di approvvigionamento sostenibile: è necessario diffondere una cultura di approvvigionamento sostenibile e incoraggiare tutte le parti interessate a partecipare attivamente alla gestione ESG.

■ Espansione del mercato degli appalti pubblici e integrazione della gestione ESG

Recentemente, il mercato degli appalti pubblici sta vivendo una trasformazione qualitativa oltre alla crescita quantitativa. Il governo sta espandendo gli appalti per la creazione di valore sociale oltre al semplice acquisto di beni, e la gestione ESG sta agendo come motore chiave di questa trasformazione.

L'importanza della gestione ESG nel mercato degli appalti pubblici è ancora più evidente. Il governo sta rafforzando le politiche di approvvigionamento che riflettono gli elementi ESG, come l'acquisto di prodotti ecocompatibili, il sostegno alle imprese sociali e la preferenza per le aziende che adottano una gestione etica. Ciò induce le aziende ad internalizzare la gestione ESG e a perseguire una crescita sostenibile.

L'espansione del mercato degli appalti pubblici e l'integrazione della gestione ESG offrono alle aziende nuove opportunità. Le aziende che guidano la gestione ESG possono ottenere un vantaggio competitivo nel mercato degli appalti pubblici e creare una base per una crescita sostenibile.

L'innovazione degli appalti, un viaggio verso un futuro sostenibile

L'innovazione degli appalti è il motore chiave della gestione ESG ed è un compito essenziale per il futuro sostenibile delle aziende. Promuovendo l'innovazione degli appalti attorno a tre pilastri: tecnologia, cooperazione ed educazione, le aziende possono creare contemporaneamente valore ambientale, sociale e di governance e ottenere una crescita sostenibile.

L'espansione del mercato degli appalti pubblici e l'integrazione della gestione ESG mettono ulteriormente in evidenza l'importanza dell'innovazione degli appalti. Le aziende devono internalizzare la gestione ESG attraverso l'innovazione degli appalti e creare nuove opportunità per una crescita sostenibile. È necessario iniziare subito l'innovazione degli appalti.

• Riferimenti bibliografici

Rapporti e dati di ricerca nazionali e internazionali sulla gestione ESG

Standard e linee guida internazionali per la gestione sostenibile della catena di approvvigionamento