ESG経営コラム：調達革新による持続可能なESG経営の未来

[ESG経営コラム]チェ・ボンヒョクコラムニスト（韓国購買調達学会 理事）

調達革新、ESG経営の核心動力として浮上

■ ESG経営時代、調達革新は選択ではなく生存戦略

ESG（環境・社会・ガバナンス）経営は、もはや企業の選択事項ではなく、不可欠な生存戦略として定着した。特に調達過程は、企業のESG経営哲学を最も直接的に示す領域であり、同時に革新を通じて持続可能な価値を創造できる核心分野だ。伝統的な調達方式の限界を克服し、ESG要素を統合する調達革新は、企業の持続可能な成長のための不可欠な課題だ。

■ 調達革新の概念：持続可能な価値創造のためのパラダイム転換

調達革新は、単なるコスト削減や効率性向上を超え、環境的、社会的、ガバナンス的価値を創造することを目標とする。これは、サプライチェーン全体にわたって持続可能な資源調達、公正取引、透明な意思決定過程を構築することを意味する。伝統的な調達方式は、短期的な利益に重点を置くことで、環境破壊、労働搾取、不公正取引などの問題を引き起こす可能性がある。これらの問題点を解決し、持続可能な価値を創造するために、調達革新は不可欠だ。

■ ESG経営と調達革新の連携：持続可能なサプライチェーン構築

環境（E）

持続可能な資源調達と環境配慮製品の選択：環境への影響を最小限にする資源と製品を優先的に選択し、サプライチェーン全体のカーボンフットプリントを削減するための努力を払わなければならない。

炭素排出量削減とエネルギー効率向上：サプライチェーン全体のエネルギー使用量を削減し、再生可能エネルギーの使用を拡大して炭素排出量を削減しなければならない。

廃棄物削減とリサイクルシステム構築：製品ライフサイクル全体を通して廃棄物発生量を削減し、リサイクルシステムを構築して資源循環率を高めなければならない。

社会（S）

サプライチェーンの社会的責任強化と労働権尊重：サプライチェーン全体の労働環境を改善し、労働者の権利と安全を保障しなければならない。

公正取引と協力的パートナーシップ構築：サプライヤーと公正で透明な取引関係を構築し、相互協力を通じて持続可能な成長を目指さなければならない。

地域社会貢献と社会的価値創造：地域社会との共存を図り、社会的価値を創造する活動に積極的に参加しなければならない。

ガバナンス（G）

透明な調達過程と倫理基準遵守：調達過程の透明性を確保し、倫理基準を遵守して腐敗と不正を防止しなければならない。

サプライチェーンリスク管理と情報公開強化：サプライチェーン全体のrisksを体系的に管理し、関連情報を透明に公開しなければならない。

多様性と包摂性促進：サプライチェーン内の多様性と包摂性を促進し、すべての利害関係者の権利を尊重しなければならない。

■ 成功事例分析：ESG調達革新の輝かしい成果

国内外の先導企業は、ESG経営を調達革新に成功的に導入し、驚くべき成果を創出している。例えば、環境配慮資材の使用、サプライチェーン労働環境の改善、透明な情報公開などを通じて、持続可能なサプライチェーンを構築している。これらの成功事例は、調達革新が単なるコスト削減を超え、企業の競争力強化、ブランドイメージ向上、持続可能な成長というより大きな価値を創造できることを示している。

■ 調達革新のための戦略：技術、協力、教育の調和

技術活用：デジタルプラットフォーム構築とデータ分析に基づく意思決定：デジタルプラットフォームを構築してサプライチェーンデータをリアルタイムで収集・分析し、これを基に意思決定の正確性と効率性を高めなければならない。

ブロックチェーン技術によるサプライチェーン透明性確保：ブロックチェーン技術を活用してサプライチェーン全体の透明性を確保し、偽造とエラーを防止しなければならない。

AIベースのリスク管理と予測システム構築：AIベースのリスク管理と予測システムを構築してサプライチェーンリスクを事前に感知し、迅速に対応しなければならない。

協力的アプローチ：サプライヤーとのパートナーシップ強化と共通の持続可能性目標設定：サプライヤーと長期的なパートナーシップを構築し、共通の持続可能性目標を設定して共に努力しなければならない。

協力的ガバナンス構築と情報共有強化：サプライチェーン全体の協力的ガバナンスを構築し、情報共有を強化して相互信頼を構築しなければならない。

サプライチェーン全体のESG能力強化支援：サプライヤーのESG能力強化を支援し、持続可能なサプライチェーン構築のための教育とコンサルティングを提供しなければならない。

教育と意識向上：内部従業員とサプライヤー向けのESG教育プログラム運営：内部従業員とサプライヤーを対象にESG教育プログラムを運営してESG経営に対する理解を高めなければならない。

ESG成果評価と報酬システム導入：ESG成果を評価し報酬するシステムを導入してESG経営実践を奨励しなければならない。

持続可能な調達文化普及：持続可能な調達文化を普及し、すべての利害関係者がESG経営に積極的に参加するように促さなければならない。

■ 公共調達市場拡大とESG経営の融合

最近、公共調達市場は量的成長と同時に質的変化を迎えている。政府は単なる物品購入を超え、社会的価値創造のための調達を拡大しており、ESG経営はこのような変化の中心動力として機能している。

公共調達市場におけるESG経営の重要性はさらに強調される。政府は環境配慮製品購入、社会的企業支援、倫理経営企業優遇など、ESG要素を反映した調達政策を強化している。これは企業にESG経営を内在化し、持続可能な成長を追求するように促す。

公共調達市場の拡大とESG経営の融合は、企業に新たな機会を提供する。ESG経営をリードする企業は、公共調達市場で競争優位性を確保し、持続可能な成長のための足掛かりを築くことができる。

調達革新、持続可能な未来への旅路

調達革新はESG経営の核心動力であり、企業の持続可能な未来のための不可欠な課題だ。技術、協力、教育という3つの軸を中心に調達革新を推進することで、企業は環境的、社会的、ガバナンス的価値を同時に創造し、持続可能な成長を遂げることができる。

公共調達市場の拡大とESG経営の融合は、調達革新の重要性をさらに際立たせる。企業は調達革新を通じてESG経営を内在化し、持続可能な成長のための新たな機会を創造しなければならない。今すぐ調達革新を始めなければならない。

• 参考文献

ESG経営関連の国内外の研究報告書と資料

持続可能なサプライチェーン管理に関する国際標準とガイドライン