[ESG경영칼럼] 조달 혁신을 통한 지속 가능한 ESG 경영의 미래

[ESG경영칼럼] 최봉혁 칼럼니스트 (한국구매조달학회 이사)

조달 혁신, ESG 경영의 핵심 동력으로 부상

■ ESG 경영 시대, 조달 혁신은 선택이 아닌 생존 전략

ESG(환경·사회·지배구조) 경영은 더 이상 기업의 선택 사항이 아닌 필수적인 생존 전략으로 자리 잡았다. 특히 조달 과정은 기업의 ESG 경영 철학을 가장 직접적으로 드러내는 영역이며, 동시에 혁신을 통해 지속 가능한 가치를 창출할 수 있는 핵심 분야다. 전통적인 조달 방식의 한계를 극복하고 ESG 요소를 통합하는 조달 혁신은 기업의 지속 가능한 성장을 위한 필수적인 과제다.

■ 조달 혁신의 개념: 지속 가능한 가치 창출을 위한 패러다임 전환

조달 혁신은 단순히 비용 절감이나 효율성 향상을 넘어, 환경적, 사회적, 지배구조적 가치를 창출하는 것을 목표로 한다. 이는 공급망 전반에 걸쳐 지속 가능한 자원 조달, 공정 거래, 투명한 의사결정 과정을 구축하는 것을 의미한다. 전통적인 조달 방식은 단기적 이익에 치중하여 환경 파괴, 노동 착취, 불공정 거래 등의 문제를 야기할 수 있다. 이러한 문제점을 해결하고 지속 가능한 가치를 창출하기 위해 조달 혁신은 필수적이다.

■ ESG 경영과 조달 혁신의 연계: 지속 가능한 공급망 구축

환경(E)

지속 가능한 자원 조달 및 친환경 제품 선택: 환경 영향을 최소화하는 자원과 제품을 우선적으로 선택하고, 공급망 전반의 탄소 발자국을 줄이기 위한 노력을 기울여야 한다.

탄소 배출량 감축 및 에너지 효율성 향상: 공급망 전반의 에너지 사용량을 줄이고, 재생에너지 사용을 확대하여 탄소 배출량을 감축해야 한다.

폐기물 감축 및 재활용 시스템 구축: 제품 수명 주기 전반에 걸쳐 폐기물 발생량을 줄이고, 재활용 시스템을 구축하여 자원 순환율을 높여야 한다.

사회(S)

공급망의 사회적 책임 강화 및 노동권 존중: 공급망 전반의 노동 환경을 개선하고, 노동자의 인권과 안전을 보장해야 한다.

공정 거래 및 협력적 파트너십 구축: 공급업체와 공정하고 투명한 거래 관계를 구축하고, 상호 협력을 통해 지속 가능한 성장을 추구해야 한다.

지역 사회 기여 및 사회적 가치 창출: 지역 사회와의 상생을 도모하고, 사회적 가치를 창출하는 활동에 적극적으로 참여해야 한다.

지배구조(G)

투명한 조달 과정 및 윤리적 기준 준수: 조달 과정의 투명성을 확보하고, 윤리적 기준을 준수하여 부패와 비리를 방지해야 한다.

공급망 리스크 관리 및 정보 공개 강화: 공급망 전반의 리스크를 체계적으로 관리하고, 관련 정보를 투명하게 공개해야 한다.

다양성 및 포용성 증진: 공급망 내 다양성과 포용성을 증진하고, 모든 이해관계자의 권익을 존중해야 한다.

■ 성공 사례 분석: ESG 조달 혁신의 빛나는 성과

국내외 선도 기업들은 ESG 경영을 조달 혁신에 성공적으로 접목하여 놀라운 성과를 창출하고 있다. 예를 들어, 친환경 자재 사용, 공급망 노동 환경 개선, 투명한 정보 공개 등을 통해 지속 가능한 공급망을 구축하고 있다. 이러한 성공 사례는 조달 혁신이 단순한 비용 절감을 넘어 기업의 경쟁력 강화, 브랜드 이미지 제고, 지속 가능한 성장이라는 더 큰 가치를 창출할 수 있음을 보여준다.

■ 조달 혁신을 위한 전략: 기술, 협력, 교육의 조화

기술 활용:디지털 플랫폼 구축 및 데이터 분석 기반 의사결정: 디지털 플랫폼을 구축하여 공급망 데이터를 실시간으로 수집·분석하고, 이를 기반으로 의사결정의 정확성과 효율성을 높여야 한다.

블록체인 기술을 통한 공급망 투명성 확보: 블록체인 기술을 활용하여 공급망 전반의 투명성을 확보하고, 위변조 및 오류를 방지해야 한다.

AI 기반 리스크 관리 및 예측 시스템 구축: AI 기반 리스크 관리 및 예측 시스템을 구축하여 공급망 리스크를 사전에 감지하고, 신속하게 대응해야 한다.

협력적 접근:공급업체와의 파트너십 강화 및 공동의 지속 가능성 목표 설정: 공급업체와 장기적인 파트너십을 구축하고, 공동의 지속 가능성 목표를 설정하여 함께 노력해야 한다.

협력적 거버넌스 구축 및 정보 공유 강화: 공급망 전반의 협력적 거버넌스를 구축하고, 정보 공유를 강화하여 상호 신뢰를 구축해야 한다.

공급망 전반의 ESG 역량 강화 지원: 공급업체의 ESG 역량 강화를 지원하고, 지속 가능한 공급망 구축을 위한 교육 및 컨설팅을 제공해야 한다.

교육 및 인식 제고:내부 직원 및 공급업체 대상 ESG 교육 프로그램 운영: 내부 직원과 공급업체를 대상으로 ESG 교육 프로그램을 운영하여 ESG 경영에 대한 이해를 높여야 한다.

ESG 성과 평가 및 보상 시스템 도입: ESG 성과를 평가하고 보상하는 시스템을 도입하여 ESG 경영 실천을 장려해야 한다.

지속 가능한 조달 문화 확산: 지속 가능한 조달 문화를 확산하고, 모든 이해관계자가 ESG 경영에 적극적으로 참여하도록 유도해야 한다.

■ 공공조달 시장 확대와 ESG 경영의 융합

최근 공공조달 시장은 양적 성장과 더불어 질적 변화를 맞이하고 있다. 정부는 단순한 물품 구매를 넘어 사회적 가치 창출을 위한 조달을 확대하고 있으며, ESG 경영은 이러한 변화의 핵심 동력으로 작용하고 있다.

공공조달 시장에서 ESG 경영의 중요성은 더욱 부각된다. 정부는 친환경 제품 구매, 사회적 기업 지원, 윤리적 경영 기업 우대 등 ESG 요소를 반영한 조달 정책을 강화하고 있다. 이는 기업들에게 ESG 경영을 내재화하고 지속 가능한 성장을 추구하도록 유도한다.

공공조달 시장의 확대와 ESG 경영의 융합은 기업들에게 새로운 기회를 제공한다. ESG 경영을 선도하는 기업은 공공조달 시장에서 경쟁 우위를 확보하고, 지속 가능한 성장을 위한 발판을 마련할 수 있다.

조달 혁신, 지속 가능한 미래를 향한 여정

조달 혁신은 ESG 경영의 핵심 동력이며, 기업의 지속 가능한 미래를 위한 필수적인 과제다. 기술, 협력, 교육이라는 세 가지 축을 중심으로 조달 혁신을 추진함으로써 기업은 환경적, 사회적, 지배구조적 가치를 동시에 창출하고 지속 가능한 성장을 이룰 수 있다.

공공조달 시장의 확대와 ESG 경영의 융합은 조달 혁신의 중요성을 더욱 부각시킨다. 기업들은 조달 혁신을 통해 ESG 경영을 내재화하고, 지속 가능한 성장을 위한 새로운 기회를 창출해야 한다. 지금 바로 조달 혁신을 시작해야 한다.

• 참고 문헌

ESG 경영 관련 국내외 연구 보고서 및 자료

지속 가능한 공급망 관리 관련 국제 표준 및 가이드라인