Duurzaam ESG-management in de toekomst door middel van innovatie in de aanbesteding

[ESG-managementcolumn] Choi Bong-hyeok columnist (bestuurslid van de Koreaanse Vereniging voor Inkoop en Procurement)

Innovatie in aanbestedingen, de kernmotor van ESG-management

■ ESG-managementtijdperk, innovatie in aanbestedingen is geen optie maar een overlevingsstrategie

ESG (milieu, maatschappij, governance)-management is niet langer een keuze voor bedrijven, maar een essentiële overlevingsstrategie. Met name het aanbestedingsproces is het gebied waar de ESG-managementfilosofie van een bedrijf het meest direct tot uiting komt en tegelijkertijd een kernsector waar duurzame waarde kan worden gecreëerd door middel van innovatie. Innovatie in aanbestedingen die de beperkingen van traditionele aanbestedingsmethoden overwint en ESG-elementen integreert, is een essentiële taak voor de duurzame groei van bedrijven.

■ Het concept van innovatie in aanbestedingen: een paradigmaverschuiving voor het creëren van duurzame waarde

Innovatie in aanbestedingen is niet alleen gericht op kostenbesparing of efficiëntieverbetering, maar op het creëren van milieu-, maatschappelijke en governancewaarde. Dit houdt in dat er een duurzaam aanbestedingsproces, eerlijke handel en een transparant besluitvormingsproces wordt gecreëerd over de hele toeleveringsketen. Traditionele aanbestedingsmethoden kunnen zich concentreren op kortetermijnwinst en problemen veroorzaken zoals milieuschade, uitbuiting van arbeid en oneerlijke handel. Om deze problemen op te lossen en duurzame waarde te creëren, is innovatie in aanbestedingen essentieel.

■ De koppeling tussen ESG-management en innovatie in aanbestedingen: het opbouwen van een duurzame toeleveringsketen

Milieu (E)

Duurzame aanbesteding van grondstoffen en keuze voor milieuvriendelijke producten: grondstoffen en producten die de milieu-impact minimaliseren moeten voorrang krijgen en er moeten inspanningen worden geleverd om de CO2-voetafdruk in de hele toeleveringsketen te verkleinen.

Vermindering van CO2-uitstoot en verbetering van energie-efficiëntie: het energieverbruik in de hele toeleveringsketen moet worden verminderd en het gebruik van hernieuwbare energie moet worden uitgebreid om de CO2-uitstoot te verminderen.

Afvalvermindering en opbouw van een recyclingsysteem: de hoeveelheid afval moet gedurende de hele levensduur van het product worden verminderd en er moet een recyclingsysteem worden opgezet om het percentage hergebruik te verhogen.

Maatschappij (S)

Versterking van de maatschappelijke verantwoordelijkheid van de toeleveringsketen en eerbiediging van arbeidsrechten: de arbeidsomstandigheden in de hele toeleveringsketen moeten worden verbeterd en de mensenrechten en veiligheid van werknemers moeten worden gewaarborgd.

Eerlijke handel en het opbouwen van een coöperatieve partnerschap: er moeten eerlijke en transparante handelsrelaties met leveranciers worden opgebouwd en er moet worden samengewerkt voor duurzame groei.

Bijdrage aan de lokale gemeenschap en het creëren van maatschappelijke waarde: er moet worden samengewerkt met de lokale gemeenschap en er moet actief worden deelgenomen aan activiteiten die maatschappelijke waarde creëren.

Governance (G)

Transparant aanbestedingsproces en naleving van ethische normen: de transparantie van het aanbestedingsproces moet worden gewaarborgd en ethische normen moeten worden nageleefd om corruptie en fraude te voorkomen.

Risicobeheer in de toeleveringsketen en versterking van de informatieopenbaarmaking: de risico's in de hele toeleveringsketen moeten systematisch worden beheerd en relevante informatie moet transparant worden openbaar gemaakt.

Bevordering van diversiteit en inclusie: diversiteit en inclusie in de toeleveringsketen moeten worden bevorderd en de rechten van alle belanghebbenden moeten worden gerespecteerd.

■ Analyse van succesvolle cases: de schitterende resultaten van ESG-innovatie in aanbestedingen

Vooraanstaande bedrijven in binnen- en buitenland hebben ESG-management met succes geïntegreerd in innovatie in aanbestedingen en hebben verbazingwekkende resultaten geboekt. Bijvoorbeeld door het gebruik van milieuvriendelijke materialen, verbetering van de arbeidsomstandigheden in de toeleveringsketen en transparante informatieopenbaarmaking wordt een duurzame toeleveringsketen opgebouwd. Deze succesvolle cases laten zien dat innovatie in aanbestedingen niet alleen leidt tot kostenbesparingen, maar ook tot een grotere waarde zoals versterking van het concurrentievermogen van het bedrijf, verbetering van het merkimago en duurzame groei.

■ Strategie voor innovatie in aanbestedingen: een combinatie van technologie, samenwerking en onderwijs

Gebruik van technologie: Opbouw van digitale platforms en besluitvorming op basis van gegevensanalyse: er moeten digitale platforms worden opgebouwd om gegevens uit de toeleveringsketen in real time te verzamelen en te analyseren, en op basis daarvan de nauwkeurigheid en efficiëntie van de besluitvorming te verhogen.

Verzekering van de transparantie van de toeleveringsketen door middel van blockchain-technologie: blockchain-technologie moet worden gebruikt om de transparantie in de hele toeleveringsketen te waarborgen en vervalsing en fouten te voorkomen.

Opbouw van een AI-gebaseerd risicobeheersysteem en voorspellingssysteem: er moet een AI-gebaseerd risicobeheersysteem en voorspellingssysteem worden opgebouwd om risico's in de toeleveringsketen vroegtijdig te detecteren en snel te reageren.

Coöperatieve aanpak: versterking van partnerschappen met leveranciers en het stellen van gezamenlijke duurzaamheidsdoelen: er moeten langdurige partnerschappen met leveranciers worden opgebouwd en er moeten gezamenlijke duurzaamheidsdoelen worden gesteld om samen te werken.

Opbouw van coöperatieve governance en versterking van informatiedeling: er moet een coöperatieve governance worden opgebouwd voor de hele toeleveringsketen en de informatiedeling moet worden versterkt om wederzijds vertrouwen op te bouwen.

Ondersteuning van de versterking van ESG-capaciteiten in de hele toeleveringsketen: leveranciers moeten worden ondersteund bij het versterken van hun ESG-capaciteiten en er moeten onderwijs en consulting worden aangeboden voor het opbouwen van een duurzame toeleveringsketen.

Onderwijs en bewustwording: uitvoering van ESG-onderwijsprogramma's voor interne medewerkers en leveranciers: er moeten ESG-onderwijsprogramma's worden uitgevoerd voor interne medewerkers en leveranciers om het begrip van ESG-management te vergroten.

Invoering van een systeem voor de evaluatie en beloning van ESG-prestaties: er moet een systeem worden ingevoerd voor het evalueren en belonen van ESG-prestaties om de implementatie van ESG-management aan te moedigen.

Verspreiding van een duurzame aanbestedingscultuur: er moet een duurzame aanbestedingscultuur worden verspreid en alle belanghebbenden moeten worden aangemoedigd om actief deel te nemen aan ESG-management.

■ Uitbreiding van de markt voor overheidsaanbestedingen en de integratie van ESG-management

De markt voor overheidsaanbestedingen staat momenteel voor een kwalitatieve verandering naast kwantitatieve groei. De overheid breidt de aanbestedingen uit voor het creëren van maatschappelijke waarde, en ESG-management fungeert als de belangrijkste motor voor deze verandering.

Het belang van ESG-management op de markt voor overheidsaanbestedingen wordt steeds duidelijker. De overheid versterkt het beleid voor aanbestedingen met ESG-elementen zoals de aankoop van milieuvriendelijke producten, ondersteuning van sociale ondernemingen en voorkeur voor bedrijven met ethisch management. Dit stimuleert bedrijven om ESG-management te integreren en duurzame groei na te streven.

De uitbreiding van de markt voor overheidsaanbestedingen en de integratie van ESG-management bieden bedrijven nieuwe kansen. Bedrijven die ESG-management leiden, kunnen een concurrentievoordeel behalen op de markt voor overheidsaanbestedingen en een basis creëren voor duurzame groei.

Innovatie in aanbestedingen, een reis naar een duurzame toekomst

Innovatie in aanbestedingen is de kernmotor van ESG-management en een essentiële taak voor de duurzame toekomst van bedrijven. Door innovatie in aanbestedingen te bevorderen rond de drie pijlers technologie, samenwerking en onderwijs, kunnen bedrijven tegelijkertijd milieu-, maatschappelijke en governancewaarde creëren en duurzame groei bereiken.

De uitbreiding van de markt voor overheidsaanbestedingen en de integratie van ESG-management benadrukken het belang van innovatie in aanbestedingen. Bedrijven moeten door middel van innovatie in aanbestedingen ESG-management integreren en nieuwe kansen creëren voor duurzame groei. Begin nu met innovatie in aanbestedingen.

• Referenties

Nationale en internationale onderzoeksrapporten en gegevens over ESG-management

Internationale normen en richtlijnen voor duurzaam toeleveringsketenbeheer