Kolumna o zarządzaniu ESG: Zrównoważona przyszłość zarządzania ESG poprzez innowacje w zamówieniach publicznych

[ESG경영칼럼] 최봉혁 칼럼니스트 (한국구매조달학회 이사) (Kolumna poświęcona zarządzaniu ESG) Choi Bonghyuk, publicysta (członek zarządu Koreańskiego Towarzystwa Badań nad Zaopatrzeniem)

조달 혁신, ESG 경영의 핵심 동력으로 부상 (Innowacje w zamówieniach publicznych – rosnąca siła napędowa zarządzania ESG)

■ ESG 경영 시대, 조달 혁신은 선택이 아닌 생존 전략 (■ W erze zarządzania ESG innowacje w zamówieniach publicznych to nie wybór, a strategia przetrwania)

ESG (środowisko, społeczeństwo, ład korporacyjny) zarządzanie to już nie opcja, ale niezbędna strategia przetrwania dla firm. Procesy zakupowe są obszarem, w którym filozofia zarządzania ESG firmy jest najbardziej widoczna, a jednocześnie obszarem kluczowym dla tworzenia wartości w sposób zrównoważony poprzez innowacje. Innowacje w zamówieniach publicznych, które pokonują ograniczenia tradycyjnych metod i integrują elementy ESG, są niezbędnym zadaniem dla zrównoważonego rozwoju firmy.

■ Pojęcie innowacji w zamówieniach publicznych: zmiana paradygmatu na rzecz tworzenia wartości w sposób zrównoważony

Innowacje w zamówieniach publicznych to nie tylko redukcja kosztów czy poprawa wydajności, ale przede wszystkim tworzenie wartości środowiskowych, społecznych i związanych z ładami korporacyjnymi. Oznacza to budowanie zrównoważonych łańcuchów dostaw, uczciwych praktyk handlowych i przejrzystego procesu podejmowania decyzji. Tradycyjne metody zakupowe koncentrują się na krótkoterminowych zyskach, co może prowadzić do degradacji środowiska, wyzysku pracowników i nieuczciwych praktyk handlowych. Aby rozwiązać te problemy i tworzyć zrównoważoną wartość, niezbędne są innowacje w zamówieniach publicznych.

■ Powiązanie zarządzania ESG i innowacji w zamówieniach publicznych: budowanie zrównoważonych łańcuchów dostaw

Środowisko (E)

Zrównoważone pozyskiwanie zasobów i wybór ekologicznych produktów: Należy priorytetowo wybierać zasoby i produkty minimalizujące wpływ na środowisko oraz podejmować działania na rzecz ograniczenia śladu węglowego w całym łańcuchu dostaw.

Zmniejszenie emisji dwutlenku węgla i poprawa efektywności energetycznej: Należy ograniczyć zużycie energii w całym łańcuchu dostaw i zwiększyć wykorzystanie energii odnawialnych, aby zmniejszyć emisję dwutlenku węgla.

Zmniejszenie ilości odpadów i budowa systemów recyklingu: Należy ograniczyć ilość odpadów na wszystkich etapach cyklu życia produktu i budować systemy recyklingu, aby zwiększyć wskaźnik recyklingu.

Społeczeństwo (S)

Wzmocnienie społecznej odpowiedzialności łańcucha dostaw i poszanowanie praw pracowniczych: Należy poprawić warunki pracy w całym łańcuchu dostaw i zapewnić prawa człowieka i bezpieczeństwo pracowników.

Uczciwe praktyki handlowe i budowanie partnerskich relacji: Należy budować uczciwe i przejrzyste relacje handlowe z dostawcami i dążyć do zrównoważonego wzrostu poprzez współpracę.

Wkład w życie społeczności i tworzenie wartości społecznych: Należy dążyć do współistnienia ze społecznością lokalną i aktywnie uczestniczyć w działaniach tworzących wartość społeczną.

Ład korporacyjny (G)

Przejrzysty proces zamówień publicznych i przestrzeganie zasad etycznych: Należy zapewnić przejrzystość procesu zamówień publicznych i przestrzegać zasad etycznych, aby zapobiec korupcji i nadużyciom.

Zarządzanie ryzykiem łańcucha dostaw i wzmocnienie przejrzystości informacji: Należy systematycznie zarządzać ryzykiem w całym łańcuchu dostaw i przejrzyście ujawniać związane z tym informacje.

Promowanie różnorodności i integracji: Należy promować różnorodność i integrację w łańcuchu dostaw i szanować prawa wszystkich interesariuszy.

■ Analiza przykładów sukcesu: znakomite wyniki innowacji w zamówieniach publicznych ESG

Wiodące firmy krajowe i zagraniczne z powodzeniem wdrożyły zarządzanie ESG do innowacji w zamówieniach publicznych, osiągając niezwykłe wyniki. Na przykład, budują zrównoważone łańcuchy dostaw poprzez wykorzystanie ekologicznych materiałów, poprawę warunków pracy w łańcuchu dostaw i przejrzystość informacji. Te przykłady sukcesu pokazują, że innowacje w zamówieniach publicznych przynoszą nie tylko oszczędności kosztów, ale także wzmacniają konkurencyjność firmy, poprawiają wizerunek marki i tworzą większą wartość dla zrównoważonego rozwoju.

■ Strategie innowacji w zamówieniach publicznych: harmonia technologii, współpracy i edukacji

Wykorzystanie technologii: tworzenie platform cyfrowych i podejmowanie decyzji w oparciu o analizę danych: Należy stworzyć platformy cyfrowe do gromadzenia i analizowania danych z łańcucha dostaw w czasie rzeczywistym, aby zwiększyć dokładność i wydajność podejmowania decyzji.

Zapewnienie przejrzystości łańcucha dostaw dzięki technologii blockchain: Należy wykorzystać technologię blockchain, aby zapewnić przejrzystość całego łańcucha dostaw i zapobiec fałszerstwom i błędom.

Tworzenie systemów zarządzania i przewidywania ryzyka opartych na sztucznej inteligencji: Należy stworzyć systemy zarządzania i przewidywania ryzyka oparte na sztucznej inteligencji, aby wykrywać ryzyko w łańcuchu dostaw i szybko reagować.

Podejście partnerskie: wzmacnianie partnerstwa z dostawcami i określanie wspólnych celów zrównoważonego rozwoju: Należy budować długoterminowe partnerstwa z dostawcami i określać wspólne cele zrównoważonego rozwoju, aby wspólnie działać.

Tworzenie modelu współpracy i wzmacnianie wymiany informacji: Należy stworzyć model współpracy w całym łańcuchu dostaw i wzmocnić wymianę informacji, aby budować wzajemne zaufanie.

Wsparcie rozwoju kompetencji ESG w całym łańcuchu dostaw: Należy wspierać rozwój kompetencji ESG u dostawców i oferować szkolenia oraz doradztwo w zakresie budowania zrównoważonych łańcuchów dostaw.

Edukacja i podnoszenie świadomości: prowadzenie programów edukacyjnych ESG dla pracowników wewnętrznych i dostawców: Należy prowadzić programy edukacyjne ESG dla pracowników wewnętrznych i dostawców, aby zwiększyć zrozumienie zarządzania ESG.

Wprowadzenie systemu oceny i nagradzania za wyniki ESG: Należy wprowadzić system oceny i nagradzania za wyniki ESG, aby zachęcać do wdrażania zarządzania ESG.

Propagowanie kultury zrównoważonych zamówień publicznych: Należy propagować kulturę zrównoważonych zamówień publicznych i zachęcać wszystkich interesariuszy do aktywnego uczestnictwa w zarządzaniu ESG.

■ Rozwój rynku zamówień publicznych i integracja z zarządzaniem ESG

Ostatnio rynek zamówień publicznych przechodzi zarówno ilościowy, jak i jakościowy rozwój. Rząd poszerza zakres zamówień publicznych o tworzenie wartości społecznych, a zarządzanie ESG jest kluczowym motorem tych zmian.

Na rynku zamówień publicznych rośnie znaczenie zarządzania ESG. Rząd wzmacnia politykę zamówień publicznych uwzględniającą elementy ESG, takie jak zakup ekologicznych produktów, wspieranie przedsiębiorstw społecznych i preferencyjne traktowanie przedsiębiorstw o etycznym zarządzaniu. To zachęca firmy do internalizacji zarządzania ESG i dążenia do zrównoważonego rozwoju.

Rozwój rynku zamówień publicznych i integracja z zarządzaniem ESG stwarzają nowe możliwości dla firm. Firmy będące liderami w zarządzaniu ESG mogą uzyskać przewagę konkurencyjną na rynku zamówień publicznych i stworzyć podstawę dla zrównoważonego wzrostu.

Innowacje w zamówieniach publicznych – droga do zrównoważonej przyszłości

Innowacje w zamówieniach publicznych są kluczowym motorem zarządzania ESG i niezbędnym zadaniem dla zrównoważonej przyszłości firm. Wdrażając innowacje w zamówieniach publicznych wokół trzech filarów: technologii, współpracy i edukacji, firmy mogą jednocześnie tworzyć wartość środowiskową, społeczną i związaną z ładami korporacyjnymi oraz osiągać zrównoważony wzrost.

Rozwój rynku zamówień publicznych i integracja z zarządzaniem ESG podkreślają znaczenie innowacji w zamówieniach publicznych. Firmy powinny internalizować zarządzanie ESG poprzez innowacje w zamówieniach publicznych i tworzyć nowe możliwości dla zrównoważonego rozwoju. Należy rozpocząć innowacje w zamówieniach publicznych już dziś.

• Literatura

Krajowe i zagraniczne raporty i materiały badawcze dotyczące zarządzania ESG

Międzynarodowe standardy i wytyczne dotyczące zarządzania zrównoważonym łańcuchem dostaw