Колонка об ESG-управлении: Будущее устойчивого ESG-управления через инновации в закупках

[ESG-колонка] Чхве Бонхёк, колумнист (член правления Корейского общества закупок и снабжения)

Инновации в сфере закупок как ключевой двигатель ESG-менеджмента

■ В эпоху ESG-менеджмента инновации в сфере закупок — это не просто выбор, а стратегия выживания

ESG-менеджмент (экология, социальная ответственность, корпоративное управление) больше не является вопросом выбора для компаний, а превратился в необходимую стратегию выживания. Процесс закупок, в частности, наиболее наглядно демонстрирует философию ESG-менеджмента компании и одновременно является ключевой областью, где можно создавать устойчивую ценность посредством инноваций. Инновации в сфере закупок, направленные на преодоление ограничений традиционных методов и интеграцию ESG-факторов, являются необходимой задачей для устойчивого роста компании.

■ Понятие инноваций в сфере закупок: смена парадигмы для создания устойчивой ценности

Инновации в сфере закупок направлены не только на снижение затрат и повышение эффективности, но и на создание экологической, социальной и управленческой ценности. Это подразумевает создание устойчивой системы закупок ресурсов, справедливой торговли и прозрачного процесса принятия решений по всей цепочке поставок. Традиционные методы закупок сосредоточены на краткосрочной выгоде, что может привести к проблемам, таким как разрушение окружающей среды, эксплуатация труда и несправедливая торговля. Для решения этих проблем и создания устойчивой ценности необходимы инновации в сфере закупок.

■ Связь между ESG-менеджментом и инновациями в сфере закупок: создание устойчивой цепочки поставок

Экология (E)

Устойчивые закупки ресурсов и выбор экологически чистой продукции: необходимо в первую очередь выбирать ресурсы и продукцию с минимальным воздействием на окружающую среду и прилагать усилия для сокращения углеродного следа по всей цепочке поставок.

Сокращение выбросов углерода и повышение энергоэффективности: необходимо сократить потребление энергии по всей цепочке поставок и расширить использование возобновляемых источников энергии для сокращения выбросов углерода.

Сокращение отходов и создание системы переработки: необходимо сократить объем отходов на протяжении всего жизненного цикла продукта и создать систему переработки для повышения уровня утилизации ресурсов.

Социальная ответственность (S)

Укрепление социальной ответственности в цепочке поставок и уважение прав трудящихся: необходимо улучшить условия труда по всей цепочке поставок и гарантировать права и безопасность работников.

Справедливая торговля и создание партнерских отношений: необходимо создавать справедливые и прозрачные торговые отношения с поставщиками и стремиться к взаимному сотрудничеству для устойчивого роста.

Вклад в развитие местного сообщества и создание социальной ценности: необходимо содействовать развитию местных сообществ и активно участвовать в деятельности по созданию социальной ценности.

Корпоративное управление (G)

Прозрачность процесса закупок и соблюдение этических норм: необходимо обеспечить прозрачность процесса закупок и соблюдать этические нормы для предотвращения коррупции и злоупотреблений.

Управление рисками в цепочке поставок и усиление раскрытия информации: необходимо систематически управлять рисками по всей цепочке поставок и прозрачно раскрывать соответствующую информацию.

Повышение разнообразия и инклюзивности: необходимо повышать разнообразие и инклюзивность в цепочке поставок и уважать права всех заинтересованных сторон.

■ Анализ успешных кейсов: блестящие результаты инноваций в сфере ESG-закупок

Ведущие компании внутри страны и за рубежом успешно внедрили ESG-менеджмент в инновации в сфере закупок, добившись поразительных результатов. Например, они создают устойчивые цепочки поставок, используя экологически чистые материалы, улучшая условия труда в цепочке поставок и обеспечивая прозрачное раскрытие информации. Эти успешные примеры показывают, что инновации в сфере закупок могут создавать большую ценность, чем просто снижение затрат, — укрепление конкурентоспособности компании, повышение имиджа бренда и устойчивый рост.

■ Стратегия инноваций в сфере закупок: сочетание технологий, сотрудничества и образования

Использование технологий: создание цифровых платформ и принятие решений на основе анализа данных: необходимо создать цифровые платформы для сбора и анализа данных цепочки поставок в режиме реального времени и повысить точность и эффективность принятия решений на этой основе.

Обеспечение прозрачности цепочки поставок с помощью технологии блокчейн: необходимо использовать технологию блокчейн для обеспечения прозрачности по всей цепочке поставок и предотвращения подделок и ошибок.

Создание системы управления рисками и прогнозирования на основе ИИ: необходимо создать систему управления рисками и прогнозирования на основе ИИ для предварительного выявления рисков в цепочке поставок и оперативного реагирования на них.

Партнерский подход: укрепление партнерских отношений с поставщиками и постановка общих целей в области устойчивого развития: необходимо выстраивать долгосрочные партнерские отношения с поставщиками и устанавливать общие цели в области устойчивого развития, работая вместе.

Создание совместного управления и укрепление обмена информацией: необходимо создать совместное управление по всей цепочке поставок и усилить обмен информацией для построения взаимного доверия.

Поддержка повышения ESG-компетенций по всей цепочке поставок: необходимо поддерживать повышение ESG-компетенций поставщиков и предоставлять обучение и консультации по созданию устойчивых цепочек поставок.

Обучение и повышение осведомленности: организация образовательных программ по ESG для внутренних сотрудников и поставщиков: необходимо проводить образовательные программы по ESG для внутренних сотрудников и поставщиков, чтобы повысить понимание ESG-менеджмента.

Внедрение системы оценки и вознаграждения за ESG-результаты: необходимо внедрить систему оценки и вознаграждения за ESG-результаты для поощрения практического применения ESG-менеджмента.

Распространение культуры устойчивых закупок: необходимо распространять культуру устойчивых закупок и побуждать всех заинтересованных сторон активно участвовать в ESG-менеджменте.

■ Расширение рынка государственных закупок и интеграция ESG-менеджмента

В последнее время рынок государственных закупок переживает качественные изменения наряду с количественным ростом. Правительство расширяет закупки, направленные на создание социальной ценности, выходя за рамки простой покупки товаров, а ESG-менеджмент выступает в качестве ключевого двигателя этих изменений.

На рынке государственных закупок все большее значение приобретает ESG-менеджмент. Правительство усиливает политику закупок с учетом ESG-факторов, таких как закупка экологически чистой продукции, поддержка социальных предприятий и поощрение этически ответственных компаний. Это побуждает компании интегрировать ESG-менеджмент и стремиться к устойчивому развитию.

Расширение рынка государственных закупок и интеграция ESG-менеджмента открывают перед компаниями новые возможности. Компании, являющиеся лидерами в области ESG-менеджмента, могут получить конкурентное преимущество на рынке государственных закупок и заложить основу для устойчивого роста.

Инновации в сфере закупок — путь к устойчивому будущему

Инновации в сфере закупок являются ключевым двигателем ESG-менеджмента и необходимой задачей для устойчивого будущего компаний. Реализуя инновации в сфере закупок на основе трех основных направлений: технологий, сотрудничества и образования, компании могут одновременно создавать экологическую, социальную и управленческую ценность и добиваться устойчивого роста.

Расширение рынка государственных закупок и интеграция ESG-менеджмента еще больше подчеркивают важность инноваций в сфере закупок. Компаниям необходимо интегрировать ESG-менеджмент через инновации в сфере закупок и создавать новые возможности для устойчивого развития. Начните внедрять инновации в сфере закупок прямо сейчас.

• Список литературы

Внутригосударственные и зарубежные исследовательские отчеты и материалы по ESG-менеджменту

Международные стандарты и руководящие принципы по управлению устойчивыми цепочками поставок