Try using it in your preferred language.

English

  • English
  • 汉语
  • Español
  • Bahasa Indonesia
  • Português
  • Русский
  • 日本語
  • 한국어
  • Deutsch
  • Français
  • Italiano
  • Türkçe
  • Tiếng Việt
  • ไทย
  • Polski
  • Nederlands
  • हिन्दी
  • Magyar

Выход из системы

translation

Это сообщение переведено AI.

NEWS FDN (다큐)

Слияние персон и ESG-управления: стратегический подход к устойчивому бизнесу

  • Язык написания: Корейский
  • Базовая страна: Все страны country-flag

Выбрать язык

  • Русский
  • English
  • 汉语
  • Español
  • Bahasa Indonesia
  • Português
  • 日本語
  • 한국어
  • Deutsch
  • Français
  • Italiano
  • Türkçe
  • Tiếng Việt
  • ไทย
  • Polski
  • Nederlands
  • हिन्दी
  • Magyar

Текст, резюмированный ИИ durumis

  • Интеграция персон в ESG-управление позволяет компаниям определять конкретные ценности и интересы клиентов, разрабатывать индивидуальные ESG-стратегии и создавать более эффективные модели устойчивого бизнеса.
  • ESG-стратегии на основе персон обеспечивают различные стратегические преимущества, такие как повышение лояльности клиентов, улучшение репутации бренда, устойчивый рост и получение конкурентного преимущества.
  • ESG-управление становится ключевым фактором устойчивого роста и долгосрочного успеха компаний, выходя за рамки простого соблюдения нормативных требований и связывая его со стратегическим подходом, ориентированным на ценности клиентов.

Объединение персон и ESG-управления: стратегический подход к устойчивому бизнесу

В условиях меняющейся среды ответственности перед бизнесом компании все чаще переходят к управлению экологическими, социальными и управленческими (ESG) факторами в качестве основы для обеспечения устойчивого, этичного и прозрачного ведения бизнеса. ESG-управление — это устоявшаяся концепция, но ее интеграция с концепцией персоны, традиционно используемой в маркетинге и дизайне, предлагает новый подход к усилению бизнес-стратегии. Такое объединение позволяет компаниям не только согласовывать свои ESG-инициативы с ценностями клиентов, но и создавать долгосрочный успех и доверие.

Понимание персоны: этимология и концепция

Термин «персона» происходит от древнелатинского слова, которое первоначально относилось к маске, которую носили актеры в театральных постановках. Эта маска представляла собой различных персонажей или роли, позволяя зрителям легко идентифицировать характер изображаемого человека. Со временем концепция персоны вышла за рамки своего театрального происхождения и нашла применение в различных областях, таких как психология, маркетинг и дизайн.

В контексте бизнеса «персона» представляет собой полувымышленного персонажа, олицетворяющего определенный сегмент целевой аудитории компании. Эти персоны создаются на основе исследований и данных, объединяющих демографическую информацию, модели поведения, цели и ценности. Цель персоны — помочь компаниям глубже понять потребности и мотивацию клиентов, чтобы они могли адаптировать свои продукты, услуги и маркетинговые стратегии.

Например, компания может создать персону для молодого и экологически сознательного специалиста, который ценит устойчивость и готов платить премию за экологически чистые продукты. Эта персона позволит компании сфокусировать усилия по разработке продуктов и маркетингу, чтобы лучше соответствовать потребностям этого сегмента клиентов.

Роль персоны в ESG-управлении

«ESG-управление» относится к практике интеграции экологических, социальных и управленческих факторов в деятельность и процессы принятия решений компании. Этот подход направлен на содействие устойчивости, этичному поведению и прозрачности, которые все больше требуются от заинтересованных сторон, включая клиентов, инвесторов и регулирующие органы.

Объединение управления персонами и ESG-управления — это стратегический шаг, позволяющий компаниям лучше понимать и реагировать на конкретные ценности и интересы своих клиентов. Используя персоны для направления ESG-инициатив, компании могут разрабатывать более целенаправленные и эффективные стратегии, которые вызывают отклик у аудитории и повышают их общее влияние.

Как персоны усиливают ESG-управление

Разработка экологически чистых продуктов:

Инсайты персоны: Создавая персону, которая представляет экологически сознательного клиента, компании могут лучше понять спрос на устойчивые продукты. Эта персона может подчеркнуть предпочтение продуктов, изготовленных из переработанных материалов, энергоэффективных бытовых приборов или продуктов, оказывающих минимальное воздействие на окружающую среду.
Интеграция с ESG: Интегрируя эти инсайты в ESG-управление, компании могут сосредоточить свои инновационные усилия на создании продуктов, отвечающих экологическим ценностям клиентов. Это не только отвечает ожиданиям клиентов, но и поддерживает цели устойчивого развития компании.

Повышение социальной ответственности:
Инсайты персоны: Персоны также могут выявить сегменты клиентов, которые отдают приоритет социальной ответственности, например, справедливой торговле, участию в местных сообществах или поддержке этических трудовых практик. Понимание этих приоритетов позволяет компаниям эффективно разрабатывать инициативы социальной ответственности, вызывающие отклик у аудитории.

Интеграция с ESG: Согласовывая усилия по социальной ответственности с ценностями, выявленными с помощью персоны, компании могут выстраивать более прочные отношения со своими клиентами и сообществами. Такая согласованность создает доверие и оказывает положительное влияние на отношения компании с обществом.

Создание прозрачной системы управления:

Инсайты персоны: Персоны могут идентифицировать клиентов, которые особенно ценят прозрачность и этичное управление, особенно в таких областях, как финансовая отчетность, разнообразие в совете директоров и корпоративная ответственность. Эти инсайты имеют решающее значение для компаний, которые стремятся создать доверие со своими заинтересованными сторонами.

Интеграция с ESG: Интегрируя эти инсайты, связанные с управлением, в свою ESG-стратегию, компании могут не только соблюдать нормативные требования, но и восприниматься как лидеры в области корпоративного управления. Это повышает репутацию компании и привлекает внимание этичных инвесторов.
Эффект слияния: стратегические преимущества

Объединение управления персонами и ESG-управления создает синергетический эффект, который повышает способность компании достигать целей устойчивого развития и одновременно удовлетворять потребности заинтересованных сторон. Используя персоны для информирования своей ESG-стратегии, компании могут убедиться, что их усилия соответствуют не только нормативным требованиям, но и ценностям клиентов и других ключевых заинтересованных сторон.

Этот подход предлагает ряд стратегических преимуществ:

Повышение лояльности клиентов: Согласовывая свои продукты и планы с ценностями клиентов, компании могут выстраивать более прочные и лояльные отношения с клиентами. Клиенты с большей вероятностью будут поддерживать компании, которые отражают их ценности, что приводит к повышению лояльности к бренду и удержанию клиентов.

Повышение репутации бренда: Компании, эффективно интегрирующие инсайты персоны в свою ESG-стратегию, демонстрируют большую отзывчивость и ответственность, что повышает их репутацию на рынке. Такая улучшенная репутация может привлекать новых клиентов, инвесторов и партнеров, разделяющих те же ценности.

Устойчивый рост: Сосредоточившись на долгосрочной устойчивости, а не на краткосрочной прибыли, компании могут добиться устойчивого роста. Такой подход позволяет компаниям быть устойчивыми к меняющимся рыночным условиям и эволюционирующим ожиданиям клиентов.

Конкурентное преимущество: На рынке, где потребители все больше осознают и обеспокоены экологическими и социальными проблемами, компании, эффективно объединяющие персоны и ESG-управление, могут выделиться среди конкурентов. Такое дифференцирование может привести к более прочным позициям на рынке и повышению прибыльности.

Заключение

Интеграция персон и ESG-управления представляет собой перспективный подход к бизнес-стратегии. Понимая ценности клиентов и согласовывая с ними свои действия, компании могут создавать более эффективные и влиятельные ESG-инициативы. Такое объединение не только помогает компаниям удовлетворять нормативные и общественные ожидания, но и способствует устойчивому росту и долгосрочному успеху.

По мере того как бизнес-среда продолжает развиваться, компании, которые примут эту интеграцию, окажутся в лучшем положении для достижения успеха в мире, где устойчивость, социальная ответственность и этичное управление стали не только желательными, но и необходимыми.

За счет стратегического использования персон компании могут гарантировать, что их ESG-усилия не будут просто реакцией на события, а станут проактивным шагом, способствующим позитивным изменениям и создающим устойчивую ценность для всех заинтересованных сторон.


NEWS FDN (다큐)
NEWS FDN (다큐)
NEWS FDN (다큐)
NEWS FDN (다큐)
[ESG.RE100-менеджмент колонна] Сокращение использования бумаги… Шаги к устойчивому будущему
[ESG.RE100-менеджмент колонна] Сокращение использования бумаги… Шаги к устойчивому будущему ESG и политика RE100 являются неотъемлемыми элементами устойчивого роста компаний, и цифровая трансформация позволяет сократить использование бумаги и внести свой вклад в охрану окружающей среды и социальную ответственность.

3 августа 2024 г.

[ESG-управление] Практика экологической устойчивости - экологическая устойчивость и ответственность компаний
[ESG-управление] Практика экологической устойчивости - экологическая устойчивость и ответственность компаний Компании, практикующие экологическую устойчивость, могут сократить выбросы углерода, повышая энергоэффективность, используя возобновляемые источники энергии, оптимизируя цепочки поставок, компенсируя выбросы углерода и т. д., что повышает долгосрочную при

11 августа 2024 г.

[Колонка об ESG-управлении] Модернизация экосистемы ИИ и цифровых технологий… Взаимосвязь с политикой инклюзивности для людей с ограниченными возможностями
[Колонка об ESG-управлении] Модернизация экосистемы ИИ и цифровых технологий… Взаимосвязь с политикой инклюзивности для людей с ограниченными возможностями Статья обозревателя Чхве Бонхёка, в которой анализируется влияние ИИ и цифровых технологий на ESG-управление в компаниях, а также взаимосвязь с политикой инклюзивности для людей с ограниченными возможностями. В статье рассматриваются различные примеры, т

10 августа 2024 г.

[ESG-управление] Необходимая стратегия для предприятий в 2024 году: «Устойчивый рост и социальная ответственность» ESG-управление является необходимой стратегией для устойчивого роста и социальной ответственности предприятий, которая фокусируется на ответственности и действиях предприятий в отношении окружающей среды, общества и управления. Благодаря ESG-управлению пр
장애인인식개선
장애인인식개선
[ESG-управление] Необходимая стратегия для предприятий в 2024 году  «Устойчивый рост и социальная ответственность»
장애인인식개선
장애인인식개선

8 февраля 2024 г.

Неустойчивое слово, устойчивость Несмотря на рост устойчивых инвестиций, инвесторы сталкиваются с противоречием между недоверием и надеждой в отношении усилий компаний по устойчивому развитию. В этой статье предлагается заменить абстрактное понятие «устойчивость» на «выживаемость», чтобы
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Несмотря на рост устойчивых инвестиций, инвесторы сталкиваются с противоречием между недоверием и надеждой в отношении усилий компаний по устойчивому развитию. В этой статье предлагается заменить абстрактное понятие «устойчивость» на «выживаемость», чтобы
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

14 мая 2024 г.

Человеческие явления, становятся критерием принятия решений в бизнесе -2 Представлен феноменологический подход к использованию человеческого поведения в качестве критерия принятия решений в бизнесе. Этот подход помогает понять потребности и стремления клиентов, а также обнаружить возможности для дифференцированного роста. В ча
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Представлен феноменологический подход к использованию человеческого поведения в качестве критерия принятия решений в бизнесе. Этот подход помогает понять потребности и стремления клиентов, а также обнаружить возможности для дифференцированного роста. В ча
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

7 мая 2024 г.

Дилемма на этапе планирования: подлинность Компании пытаются привлечь потребителей, подчеркивая свою подлинность, но подлинность – это размытое понятие, и важно создавать устойчивую подлинность. При разработке продуктов важно выявлять скрытые потребности потребителей и демонстрировать подлинность
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
Компании пытаются привлечь потребителей, подчеркивая свою подлинность, но подлинность – это размытое понятие, и важно создавать устойчивую подлинность. При разработке продуктов важно выявлять скрытые потребности потребителей и демонстрировать подлинность
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

13 мая 2024 г.

Сложно? Но тратить все равно нужно. После пандемии COVID-19 компании создают рекламу, выражающую сочувствие потребителям, но истинное сочувствие выходит за рамки намерения извлечь прибыль. Оно начинается с понимания тревог клиентов и предложения решений. Эта статья подчеркивает, что компани
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son
После пандемии COVID-19 компании создают рекламу, выражающую сочувствие потребителям, но истинное сочувствие выходит за рамки намерения извлечь прибыль. Оно начинается с понимания тревог клиентов и предложения решений. Эта статья подчеркивает, что компани
Byungchae Ryan Son
Byungchae Ryan Son

29 апреля 2024 г.

Главный и побочный персонажи Автор выражает себя через различные виды деятельности, такие как работа, футбол, спорт и т. д., и делится своими личными ценностями и опытом в каждой из них. Блог, демонстрирующий различные грани жизни через разнообразные побочные персонажи, такие как «Ал
에코훈의 메아리
에코훈의 메아리
Автор выражает себя через различные виды деятельности, такие как работа, футбол, спорт и т. д., и делится своими личными ценностями и опытом в каждой из них. Блог, демонстрирующий различные грани жизни через разнообразные побочные персонажи, такие как «Ал
에코훈의 메아리
에코훈의 메아리

14 марта 2024 г.