บทความการบริหารจัดการ ESG:อนาคตของการบริหารจัดการ ESG อย่างยั่งยืนผ่านนวัตกรรมการจัดหา

[ESGการบริหารจัดการบทความ] คอลัมนิสต์ชอย บงฮย็อก (กรรมการสมาคมการจัดหาและจัดซื้อของเกาหลี)

การปฏิรูปการจัดหา กลายเป็นแรงขับเคลื่อนหลักของการบริหารจัดการ ESG

■ ยุคการบริหารจัดการ ESG การปฏิรูปการจัดหาไม่ใช่ตัวเลือก แต่เป็นกลยุทธ์การอยู่รอด

การบริหารจัดการ ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล) ไม่ใช่ตัวเลือกอีกต่อไป แต่เป็นกลยุทธ์การอยู่รอดที่จำเป็นสำหรับองค์กร โดยเฉพาะกระบวนการจัดหาเป็นส่วนที่แสดงให้เห็นถึงปรัชญาการบริหารจัดการ ESG ขององค์กรอย่างชัดเจนที่สุด และในขณะเดียวกันก็เป็นสาขาหลักที่สามารถสร้างมูลค่าที่ยั่งยืนผ่านนวัตกรรม การปฏิรูปการจัดหาโดยการเอาชนะข้อจำกัดของวิธีการจัดหาแบบดั้งเดิมและรวมเอาองค์ประกอบ ESG เข้าด้วยกันเป็นภารกิจที่จำเป็นสำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร

■ แนวคิดการปฏิรูปการจัดหา: การเปลี่ยนแปลงรูปแบบเพื่อสร้างมูลค่าที่ยั่งยืน

การปฏิรูปการจัดหาไม่ได้มุ่งเน้นเพียงแค่การลดต้นทุนหรือการเพิ่มประสิทธิภาพ แต่มีเป้าหมายเพื่อสร้างมูลค่าทางสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล ซึ่งหมายถึงการสร้างการจัดหาทรัพยากรอย่างยั่งยืน การค้าที่เป็นธรรม และกระบวนการตัดสินใจที่โปร่งใสทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทาน วิธีการจัดหาแบบดั้งเดิมมักจะมุ่งเน้นไปที่ผลกำไรระยะสั้นซึ่งอาจนำไปสู่ปัญหาต่างๆ เช่น การทำลายสิ่งแวดล้อม การเอารัดเอาเปรียบแรงงาน และการค้าที่ไม่เป็นธรรม การปฏิรูปการจัดหาจึงจำเป็นอย่างยิ่งในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้และสร้างมูลค่าที่ยั่งยืน

■ ความเชื่อมโยงระหว่างการบริหารจัดการ ESG และการปฏิรูปการจัดหา: การสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน

สิ่งแวดล้อม (E)

การจัดหาทรัพยากรอย่างยั่งยืนและการเลือกผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม: ควรเลือกทรัพยากรและผลิตภัณฑ์ที่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมน้อยที่สุดเป็นหลัก และควรทุ่มเทความพยายามในการลดรอยเท้าคาร์บอนทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทาน

การลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนและการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงาน: ควรลดการใช้พลังงานทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานและขยายการใช้พลังงานทดแทนเพื่อลดการปล่อยก๊าซคาร์บอน

การลดของเสียและการสร้างระบบรีไซเคิล: ควรลดปริมาณของเสียตลอดอายุการใช้งานของผลิตภัณฑ์และสร้างระบบรีไซเคิลเพื่อเพิ่มอัตราการหมุนเวียนทรัพยากร

สังคม (S)

การเสริมสร้างความรับผิดชอบต่อสังคมของห่วงโซ่อุปทานและการเคารพสิทธิแรงงาน: ควรปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานและปกป้องสิทธิมนุษยชนและความปลอดภัยของแรงงาน

การสร้างความสัมพันธ์ทางการค้าที่เป็นธรรมและความร่วมมือ: ควรสร้างความสัมพันธ์ทางการค้าที่ยุติธรรมและโปร่งใสกับซัพพลายเออร์และแสวงหาการเติบโตอย่างยั่งยืนผ่านความร่วมมือ

การมีส่วนร่วมในชุมชนและการสร้างมูลค่าทางสังคม: ควรส่งเสริมการอยู่ร่วมกันอย่างสันติกับชุมชนและมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกิจกรรมที่สร้างมูลค่าทางสังคม

ธรรมาภิบาล (G)

กระบวนการจัดหาที่โปร่งใสและการปฏิบัติตามมาตรฐานจริยธรรม: ควรสร้างความโปร่งใสในกระบวนการจัดหาและปฏิบัติตามมาตรฐานจริยธรรมเพื่อป้องกันการทุจริตและการฉ้อราษฎร์

การจัดการความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานและการเปิดเผยข้อมูลที่เข้มงวด: ควรจัดการความเสี่ยงทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานอย่างเป็นระบบและเปิดเผยข้อมูลที่เกี่ยวข้องอย่างโปร่งใส

การส่งเสริมความหลากหลายและการมีส่วนร่วม: ควรส่งเสริมความหลากหลายและการมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานและเคารพสิทธิของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย

■ การวิเคราะห์กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จ: ผลงานที่โดดเด่นของการปฏิรูปการจัดหา ESG

บริษัทชั้นนำทั้งในและต่างประเทศประสบความสำเร็จในการนำการบริหารจัดการ ESG มาใช้กับการปฏิรูปการจัดหาและสร้างผลงานที่น่าทึ่ง ตัวอย่างเช่น การสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนผ่านการใช้สิ่งอำนวยความสะดวกที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม การปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานของห่วงโซ่อุปทาน และการเปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใส กรณีศึกษาเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าการปฏิรูปการจัดหาไม่เพียงแต่ช่วยลดต้นทุนเท่านั้น แต่ยังช่วยเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร เพิ่มภาพลักษณ์ของแบรนด์ และสร้างมูลค่าที่ยั่งยืนมากขึ้น

■ กลยุทธ์สำหรับการปฏิรูปการจัดหา: การผสมผสานเทคโนโลยี ความร่วมมือ และการศึกษา

การใช้เทคโนโลยี: การสร้างแพลตฟอร์มดิจิทัลและการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลการวิเคราะห์ข้อมูล: ควรสร้างแพลตฟอร์มดิจิทัลเพื่อรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลห่วงโซ่อุปทานแบบเรียลไทม์และเพิ่มความถูกต้องและประสิทธิภาพในการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลเหล่านั้น

การสร้างความโปร่งใสของห่วงโซ่อุปทานผ่านเทคโนโลยีบล็อกเชน: ควรใช้เทคโนโลยีบล็อกเชนเพื่อสร้างความโปร่งใสทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานและป้องกันการปลอมแปลงและข้อผิดพลาด

การสร้างระบบการจัดการและการคาดการณ์ความเสี่ยงโดยใช้ AI: ควรสร้างระบบการจัดการและการคาดการณ์ความเสี่ยงโดยใช้ AI เพื่อตรวจจับความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานล่วงหน้าและตอบสนองอย่างรวดเร็ว

วิธีการที่เน้นความร่วมมือ: การเสริมสร้างความร่วมมือกับซัพพลายเออร์และการกำหนดเป้าหมายความยั่งยืนร่วมกัน: ควรสร้างความร่วมมือระยะยาวกับซัพพลายเออร์และกำหนดเป้าหมายความยั่งยืนร่วมกันเพื่อทำงานร่วมกัน

การสร้างการกำกับดูแลแบบร่วมมือและการเสริมสร้างการแบ่งปันข้อมูล: ควรสร้างการกำกับดูแลแบบร่วมมือทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานและเสริมสร้างการแบ่งปันข้อมูลเพื่อสร้างความไว้วางใจซึ่งกันและกัน

การสนับสนุนการเสริมสร้างขีดความสามารถ ESG ทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทาน: ควรสนับสนุนการเสริมสร้างขีดความสามารถ ESG ของซัพพลายเออร์และให้การฝึกอบรมและการให้คำปรึกษาเพื่อสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน

การศึกษาและการเพิ่มความตระหนักรู้: การดำเนินโครงการฝึกอบรม ESG สำหรับพนักงานภายในและซัพพลายเออร์: ควรดำเนินโครงการฝึกอบรม ESG สำหรับพนักงานภายในและซัพพลายเออร์เพื่อเพิ่มความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารจัดการ ESG

การนำระบบการประเมินผลและการให้รางวัล ESG มาใช้: ควรนำระบบการประเมินผลและการให้รางวัล ESG มาใช้เพื่อส่งเสริมการปฏิบัติตามการบริหารจัดการ ESG

การเผยแพร่วัฒนธรรมการจัดหาอย่างยั่งยืน: ควรเผยแพร่วัฒนธรรมการจัดหาอย่างยั่งยืนและกระตุ้นให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่ายมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการบริหารจัดการ ESG

■ การขยายตลาดการจัดหาของรัฐและการผสานรวมกับการบริหารจัดการ ESG

ในปัจจุบัน ตลาดการจัดหาของรัฐกำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพควบคู่ไปกับการเติบโตเชิงปริมาณ รัฐบาลกำลังขยายการจัดหาเพื่อสร้างมูลค่าทางสังคมมากกว่าการจัดหาสินค้าเพียงอย่างเดียว และการบริหารจัดการ ESG กำลังทำหน้าที่เป็นแรงขับเคลื่อนหลักของการเปลี่ยนแปลงนี้

ความสำคัญของการบริหารจัดการ ESG ในตลาดการจัดหาของรัฐยิ่งเด่นชัดมากขึ้น รัฐบาลกำลังเสริมสร้างนโยบายการจัดหาที่คำนึงถึงองค์ประกอบ ESG เช่น การจัดหาสินค้าที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม การสนับสนุนองค์กรเพื่อสังคม และการให้ความสำคัญกับองค์กรที่มีการบริหารจัดการที่เป็นธรรม ซึ่งจะกระตุ้นให้องค์กรต่างๆ นำการบริหารจัดการ ESG มาใช้และแสวงหาการเติบโตอย่างยั่งยืน

การขยายตลาดการจัดหาของรัฐและการผสานรวมกับการบริหารจัดการ ESG กำลังสร้างโอกาสใหม่ๆ ให้องค์กร องค์กรที่เป็นผู้นำด้านการบริหารจัดการ ESG สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดการจัดหาของรัฐและสร้างรากฐานสำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืน

การปฏิรูปการจัดหา เส้นทางสู่การสร้างอนาคตที่ยั่งยืน

การปฏิรูปการจัดหาเป็นแรงขับเคลื่อนหลักของการบริหารจัดการ ESG และเป็นภารกิจที่จำเป็นสำหรับอนาคตที่ยั่งยืนขององค์กร โดยการผลักดันการปฏิรูปการจัดหาโดยมุ่งเน้นที่เทคโนโลยี ความร่วมมือ และการศึกษา สามารถสร้างมูลค่าทางสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาลควบคู่กันไปและบรรลุเป้าหมายการเติบโตอย่างยั่งยืน

การขยายตลาดการจัดหาของรัฐและการผสานรวมกับการบริหารจัดการ ESG ทำให้ความสำคัญของการปฏิรูปการจัดหาเด่นชัดยิ่งขึ้น องค์กรต่างๆ ควรใช้การปฏิรูปการจัดหาเพื่อนำการบริหารจัดการ ESG มาใช้และสร้างโอกาสใหม่ๆ สำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืน ถึงเวลาเริ่มต้นการปฏิรูปการจัดหาแล้ว

• เอกสารอ้างอิง

รายงานการวิจัยและข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการ ESG ทั้งในและต่างประเทศ

มาตรฐานและแนวทางการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนระดับสากล